澳洲168移民计划，信任必须成为在家工作政策辩论的关键。在家工作还是在办公室工作——这是大流行限制后雇主和雇员面临的巨大困境。
尽管许多组织通过远程办公熬过了疫情，但重返办公室的请求激增引发了一些雇主和雇员之间的拉锯战，而这可能不仅仅是一个解决方案。
根据专业招聘咨询公司Robert Half的研究，大约87%的澳大利亚公司对员工实施了强制工作日，许多员工预计每周在办公室工作最多四天。
然而，这些公司中有40%预计员工会因办公室需求而辞职。
HubSpot首席人力官凯蒂·伯克（Katie Burke）在HubSpot年度Inbound会议上向TND表示，在疫情爆发之前，公司10%的员工都在远程工作。
现在，疫情过后，公司多达80%的员工完全在家工作或在家和办公室结合工作。
“我们相信世界上最优秀的人不希望受到微观管理，并且值得被信任。”伯克说。
“这并不意味着自主权是无障碍的——这意味着人们仍然需要做好工作，但我们相信给予人们足够的自主权，并找到在生活中驾驭工作的方法。”
澳洲168移民计划，选择工作模型
工作安排并不是一刀切的。
这甚至适用于组织内部；由于从工作方式到具体工作要求等各方面的差异，对一名员工有效的方法可能对另一名员工无效。
伯克表示，确定哪种安排适合特定公司的最佳方法是测试不同的模型，并从有关员工敬业度和生产力的数据中得出结论。
“存在一些群体思维，每个人都遵循一种意识形态……[人们]正在查看其他头条新闻来做出决定，而不是查看自己的数据。”
“[HubSpot] 按工作偏好查看了员工的敬业度数据和生产力数据，看看在家工作的人和在办公室工作的人之间是否存在显着差异。我们没有发现任何有意义的差异。”
“我希望公司能够真正深入内部，了解什么有效、什么无效……而不是仅仅根据头条新闻做出决定。”
以身作则
雇主对重返办公室的强硬态度也意味着远程工作者，尤其是18岁至24岁的远程工作者，担心自己的职业发展，因为没有时间与老板共度时光，他们的职业发展速度减慢。
Gartner研究和咨询副总裁Aaron McEwan此前曾告诉公司领导者，TND希望员工留在办公室，因为人们认为他们会提高工作效率。
伯克表示，对于像HubSpot这样的跨国公司来说，不可能关注所有员工，但如果存在信任和融合的文化，雇主和管理层就不需要每天看到员工。
她表示，高级管理层必须以身作则，拥抱所有类型的工作场所；HubSpot的联合创始人兼首席技术官Dharmesh Shah进行远程工作，首席执行官Yamini Rangan采用混合工作模式。
“人们可以公平地说，如果每个[高管]或每个VP+级别的人都走进办公室，肯定会有一个权力中心。”
“但我们希望的一件事是，人们在职业阶梯上看到具有不同……工作偏好的人。”
澳洲168移民计划，“因为我们希望做的是向人们展示……高管可以成功地远程工作，为远程员工创造的职业发展是无与伦比的，应该与其他工作偏好相同。”
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